羅針盤がほしいあなたへ

経営計画書作成支援

経営理念
ビジョン
経営戦略
経営計画

【経営計画書を作成することのメリット】

  1. 会社の目指すべき到達点が見える
  2. 数値目標を立てることで、ゴールが見える
  3. 行動計画を立てることで、実施状況が見える
  4. 改善・改良の場を設けることで、成長・発展が望める
  5. お客様、取引先、従業員みんなが幸せになれる
  6. 金融機関から信頼され、資金対策が可能になる

経営計画書を作成することのメリット
まずはご連絡を!

経営理念

I 企業理念

インフラを通じて社会と地域に貢献する『人』と『空間』を創造する
株式会社 RE工業

 II 経営基本方針

一 私達は、利益を通じて地域に発展に貢献します。
一 私達は、使命感を持った人材を育成をします。
一 私達は、物心両面の豊かさを追求します。
一 私達は、不可能を可能の変えるべき最大限の努力をします。
一 私達は、顧客の喜びを具体化する事を常に念頭に置きます。

ビジョン

ビジョン

 

生き残る為の開発・開拓基本ビジョン
(数年後も生き残れる商材開発、開拓、
顧客開発等の開発的な全ての基本要素)

生き残る為の組織・体制・会社構造ビジョン
(数年後の経営組織、IT、管理システム、人材基盤、
業務提携、ネットワーク、グループ化等の基本要素)

1 付加価値の高いA商品の全国展開、全国販売組織を構築する 今後の若手不足を補う「高齢者雇用」「パート・女性の積極活用」のノウハウの確立
2 購入品の中国、ベトナム製品への積極的なシフト及び現地生産化で、コスト競争力をつける 営業部門のエンジニアリングセールス比率を高める
3 メンテナンス事業の強化で安定収益化を図る 水平分業、垂直統合の同業者提携、外注先提携、
販売先提携を積極的に行なう

 中期経営方針

売上基盤・収益構造方針 (ビジョンを受けて既存・新規の商材、
チャネル、差別化、
重点地域等の基本的な収入基盤)
1 A商品の粗利構成率が50%以上を実現
2 メンテナンス事業の売上が全体の20%の実現(粗利構成比は15%以上)
財務・損益関係方針 (財務強化項目、原価、
特定経費科目等の戦略的な構造変化をする科目)
1 A商品の強化の為の設備投資の積極化(ライン製造又は外注提携)
2 A商品に関するパテント強化で知的資産融資の実現
顧客開発・育成方針 (既存顧客の管理と育成の方針、
新規顧客開発の方向性と方針、
差別化する顧客管理等)
1 A商品の販売代理店を西日本の中核都市に構築
2 販売店とはネットで結び、業務の効率化を図る
商材開発・開拓方針 (ビジョンを受けて商材の開発、
研究、改良又は開拓に関する具体的な方針等)
1 メンテナンス事業の専属組織を構築する
2 A商品に付随するトータルサービスの構築
人材育成・組織方針 (ビジョンを受けて人材の採用から育成、
能力開発、グループ化、経営組織に関する計画等)
1 販売前線に「女性」の活用
2 製作面では「高齢者」の定年延長の実施
3 外注先のM&A、同業界との提携による人事交流、ノウハウ交流の実現

経営戦略

経営戦略

※画像をクリックすると別ウインドウで拡大表示されます

経営戦略

※画像をクリックすると別ウインドウで拡大表示されます

ページトップへ

経営計画

経営計画

※画像をクリックすると別ウインドウで拡大表示されます

経営計画

※画像をクリックすると別ウインドウで拡大表示されます

ページトップへ

社長メニュー
写真コーナー

はやとの風 これで桜島みて 嘉例川駅まで!!

写真コーナー

桜島の朝の風景です(^^)

FX4
お役立ちコーナー
補助金・助成金・融資情報
TKC戦略経営者ローン
TKCシステムQ&A
お問い合わせ