羅針盤がほしいあなたへ
経営計画書作成支援
■【経営計画書を作成することのメリット】
- 会社の目指すべき到達点が見える
- 数値目標を立てることで、ゴールが見える
- 行動計画を立てることで、実施状況が見える
- 改善・改良の場を設けることで、成長・発展が望める
- お客様、取引先、従業員みんなが幸せになれる
- 金融機関から信頼され、資金対策が可能になる
経営理念
■ I 企業理念
| インフラを通じて社会と地域に貢献する『人』と『空間』を創造する 株式会社 ＲＥ工業 |
■ II 経営基本方針
一 私達は、利益を通じて地域に発展に貢献します。
一 私達は、使命感を持った人材を育成をします。
一 私達は、物心両面の豊かさを追求します。
一 私達は、不可能を可能の変えるべき最大限の努力をします。
一 私達は、顧客の喜びを具体化する事を常に念頭に置きます。
ビジョン
■ ビジョン
生き残る為の開発・開拓基本ビジョン |
生き残る為の組織・体制・会社構造ビジョン |
|
|---|---|---|
| 1 | 付加価値の高いＡ商品の全国展開、全国販売組織を構築する | 今後の若手不足を補う「高齢者雇用」「パート・女性の積極活用」のノウハウの確立 |
| 2 | 購入品の中国、ベトナム製品への積極的なシフト及び現地生産化で、コスト競争力をつける | 営業部門のエンジニアリングセールス比率を高める |
| 3 | メンテナンス事業の強化で安定収益化を図る | 水平分業、垂直統合の同業者提携、外注先提携、 販売先提携を積極的に行なう |
■ 中期経営方針
| 売上基盤・収益構造方針 | （ビジョンを受けて既存・新規の商材、 チャネル、差別化、 重点地域等の基本的な収入基盤） |
1 | Ａ商品の粗利構成率が50％以上を実現 |
|---|---|---|---|
| 2 | メンテナンス事業の売上が全体の20％の実現（粗利構成比は15％以上） | ||
| 財務・損益関係方針 | （財務強化項目、原価、 特定経費科目等の戦略的な構造変化をする科目） |
1 | Ａ商品の強化の為の設備投資の積極化（ライン製造又は外注提携） |
| 2 | Ａ商品に関するパテント強化で知的資産融資の実現 | ||
| 顧客開発・育成方針 | （既存顧客の管理と育成の方針、 新規顧客開発の方向性と方針、 差別化する顧客管理等） |
1 | Ａ商品の販売代理店を西日本の中核都市に構築 |
| 2 | 販売店とはネットで結び、業務の効率化を図る | ||
| 商材開発・開拓方針 | （ビジョンを受けて商材の開発、 研究、改良又は開拓に関する具体的な方針等） |
1 | メンテナンス事業の専属組織を構築する |
| 2 | Ａ商品に付随するトータルサービスの構築 | ||
| 人材育成・組織方針 | （ビジョンを受けて人材の採用から育成、 能力開発、グループ化、経営組織に関する計画等） |
1 | 販売前線に「女性」の活用 |
| 2 | 製作面では「高齢者」の定年延長の実施 | ||
| 3 | 外注先のＭ＆Ａ、同業界との提携による人事交流、ノウハウ交流の実現 |
経営戦略
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